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3月25日，小米集团公告称，计划以每股53.25港元的价格配售8亿股股份，预计筹资425亿港元，要用于加速业务扩张、研发投资及其他一般公司用途。
刚创下业绩新高，市值突破万亿的小米，又伸手向市场融资。
资本市场用脚来投票？当日大跌6.32%，不过据财联社消息，投资者表达出的兴趣是小米55亿美元配售规模的数倍。
作为与小米董事长雷军在2013年许下赌约的格力董事长董明珠，在最近直播间提到，有人成了首富，但你看看他给股民分了多少钱，只是靠炒高股价。
还提到行业内卷低价竞争说到，“有些企业，偷技术，挖人，打扮自己一下变成一个好像科技领导者一样的，然后外面都漂亮，就说迎合年轻人口味，其实我们要尽量抵制像这样的。我讲得可能严重一点，我认为他就是流氓行为。因为你并不是对你的消费者负责，你对你同行也是不负责。依靠价格最低成为领导者，但是消费者是最大的受害者。”
虽然没有明指是谁，不过懂得都懂。
从赌局开始，市场经常拿小米与格力对比。
比回报
董明珠敢怎么说是有底气的，截止3月25日，格力累计分红1308亿，股息率5.20%，而小米只有0，截止当前，还不断向市场融资发展。
支持小米不分红的人，觉得小米还在快速发展中，觉得不分红合理。如果小米分红，说明小米已经步入稳定的阶段。融资投入更多的钱，为了赚更多的钱。像特斯拉发展那么多年，也从来不分红，也不影响其业绩增长，市值增长。
不过像美国市场，很多企业虽然不分红，但是都很积极回购注销。
即使像英伟达这样的高增长企业，也实施回购注销。
证券市场公司的股票买家其实只有一个，就是公司自己，公司通过回购注销股票，股数才会减少。
格力自2020年以来，累计回购约6.17亿股，累计总金额约300亿元，累计注销约4.14亿股。
从投资回报来看，格力做得更好。
比热度
截止3月25日，小米市值1.34万亿港币，格力只有2529亿人民币，毫无疑问小米市值更高，两者市值差距万亿。
小米市值从去年最低的11.85港币，涨到当前的53.40港币，市值已经翻番。
从营收规模来看，小米2024年营收3659亿，格力2024年年报还没出来，三季度营收1474亿，营收规模小米也是遥遥领先的。
不过从赚钱能力来看，小米2024年归母净利润236.58亿，格力2024年三季度归母净利润已经219亿，不出意外，格力2024年归母净利润还是比小米高。
从营收增速来看，小米2024年营收增速35.04%，格力2024年三季度营收增速是负增长的-5.39%。
从市盈率来看，小米市盈率ttm为53.30，格力只有8.19，小米更受资本市场喜欢。
比潜力
专注空调生产的格力，格力空调常年位居行业最受欢迎品牌，格力等于空调深入人心。
格力主要营收是空调，营收占比总营收达70%以上。
格力多年发力生活电器，营收提升却很小。从2017年23.01亿，到2023年也只有40.02亿，只占比总营收1.95%。
寄往出海？这几年格力出海也并不成功，据2024年中报数据，格力电器海外营收148亿，占比总营收只有14.86%。
小米通过小米澎湃os生态操作系统，构造人，车，家三大场景，是一家以智能手机、智能硬件和IoT平台为核心的消费电子及智能制造公司。
小米智能手机，已经连续18个季度在全球智能手机出货量排前三。
根据2024年和2025年的市场数据，小米空调在空调品牌中的排名为第四名，市场占有率约为7.01%。
2024年，小米空调出货量超680万台，同比增长50%；冰箱出货量超270万台，同比增长30%；洗衣机出货量超190万台，同比增长45%。
简单来说，小米布局的家场景业务，不仅包含家电，还包含平台，可穿戴腕带设备。加上智能手机，智能电动汽车，三大消费品，小米的想象空间确实更大。
更有人称小米是苹果+特斯拉的“混合体”。
比模式
雷军曾经说过，站在风口上，猪都能起飞。
看到智能电车的巨大机会，小米决定造车。
造车是一门低毛利率的生意，不能算是一门好生意。而且竞争激烈，没想到小米造车成功了。
小米SU7上市24小时，大定突破88898台，发布会的直播带货，相当于200亿的GMV（商品交易总额），是对传统营销的降维打击。
小米SU7 Ultra发布市场热情依旧高涨，产品开售10分钟大定突破6900台，开售2小时大定突破1万台，开售3天，大定突破1.9万台，锁单超过1万台，提前完成全年任务。
没想到卖手机的销售方式，在汽车上也那么适配。
小米的消费级AIoT平台，连接设备数已经达到亿台级别。
随着人工智能的兴起，deepseek，庞大的米粉基数，加上亿级的设备连接数，有望迎来新的突破。
用互联网模式思维做智能手机，做智能汽车，智能家电，小米的方法论在制造领域的应用与延展，看起来还是挺成功的。
小米创立愿景“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”，做出来的产品，目前来看，至少打动了米粉。
小米社区累计2.3亿条用户反馈，据传每条产品建议都有专门团队跟踪。
理解互联网的小米，在更懂年轻人方面，确实下了不少功夫。
比组织
董明珠曾经说过，“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的”。
连做手机最成功的苹果，也不敢把乔布斯做开屏画面，格力手机的开屏画面是董明珠。
格力电器电商平台，叫做格力董明珠店。
格力健康加，叫做董明珠健康家。
加上“董字”招牌，究竟能给格力带来多少销量呢？
想起曾经的聚美优品的广告词，“我是陈欧，我为自己代言”，现在聚美优品哪里去了？
对于外界质疑“绑架格力”，董明珠回应到，“不要为这个去苦恼，了解格力的人都支持我。”。还表示，格力电器2001年营收只有50亿，自己两年时间做到了100个亿，当了董事长后做到了1000亿，还给股民分红，给国家创造税收。
格力电器市场总监朱磊在媒体沟通中提到：“我们不仅没有削弱格力品牌，反倒是通过董明珠健康家终端的门店，强化了格力这个品牌。”。
董明珠抖音有200万粉丝，雷总抖音4000多万粉丝，雷总虽然经常“代言”小米产品，可是没有太多直入“雷军”。
董明珠经常教导年轻人怎么做事，雷总经常称消费者是朋友，每当新产品突破多少的时候，总是会发一条动态或者视频感谢用户的支持。
在北京买小米汽车的消费者，有万亿市值的老总帮忙开门，雷总真是“宠粉”。
八方受益
信托机构“镰仓投信”的创始人新井和宏先生，在《可持续资产主义》书中也提到一种思维理念“八方受益”。八方分别是经营者，国家社会，当地地区，客户，股东，贸易来往的企业与债权人，员工及其家庭。
书中提到：那些牺牲员工利益、社会利益等，以牺牲这八方利益相关者中任何一方利益、给某些人带来痛苦或不利为前提而建立的商业都将难以维系发展。
在全食超市发展历程中，有那么一段故事。1981年全食超市遭遇洪灾，所有主要利益相关者，顾客，员工，供应商和投资人，在洪灾之后都毫不犹豫地参与进来，帮助全食超市。
全食超市创办人麦基在《伟大企业的四个关键原则》中提到商业是一场共赢游戏，商业不是基于剥削和压迫，商业的基础是合作和自愿的交换，人们通过自愿交易从而互惠互利。商业不是一个只有赢家和输家的零和游戏，它是一个共赢游戏。
从共赢游戏来看，你觉得哪家企业做得更好呢？